网络通讯，以及轻食部门的高品质策略等等运营成本，总
共有128万之多。”冯杰继续说明运营成本
再加上相关的梯务，以及周围学院的赞助支持等等，球们的净润有可能果有不足为十为的样度。冯态总结的说看
安良笑看调侃，“这一个可能的净利润，应该是按照百分之十四的毛利润计算的吧？
冯杰肯定的回答，“是的。如果采购价格稍微有一定的波动，特别是轻食部门的部分食材采购价格存在较大波动，毛利润下降
到百分之十二的情况卜，我们有可能会亏损五十方以上。
一个直营店数量达到十八家，并且全职员工数量超过500人，月营业额五千万的零售企业，居然有可能出现亏损
这谁敢信？
只能说实体行业还真是（）
如今这个年代，想要从实体行业赚钱，简直比登大还难
冯杰快速的补充，“目前我们羽月最大的包袱是人员开支和轻食部门的食材损耗开支，如果我们在这两方面压缩一下成本，羽
月完全可以实现轻松盈利。
其实面对羽月可能出现亏损的局面，冯杰也是头皮发麻具
当初羽月只有南风一路总店的时候，每一个月还可以轻轻松松的盈利，甚至比现在十八家店的盈利更多
毕竞那个时候羽月的客流量更大，人员开支更低，又没有羽月轻食部门拖后腿，自然可以获得不错的盈利
现在羽月的规模扩大之后，不仅仅有羽月轻食部门拖后腿，还树大招风的吸引了更多的贫困学生求职。
之前南风三路总店刚刚成立的时候，仅仅只招聘了四名兼职的贫困学生，现在十八家羽月精品超市每一家都超过了十名贫困学
生兼职人员
面对冯杰提出米的馊王意，安良直接省定，。”人员开支的同题(钱诺好)能压缩人力资源成本，我们羽月的优质服务
建立在高薪之上，如果我们降薪了，服务人员们还能提供优质服务吗？
"至于贫困学生兼职的问题，不仅不能减少名额，我觉得可以进一步增加一些名额。”安良补充的说着。
'可是...”冯杰试图反驳，“目前兼职人员的薪资水平已经非常高，我们按照您的意见参考了行业最高标准，每一个小时
的兼职薪资已经上调到了24元，这一个兼职工资甚至引起了全职人员的不满情绪，如果继续增加兼职名额，我们
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